公司召开2022年度工作务虚会

为认真谋划公司2022年发展新思路、新举措，引领公司高质量发展。12月26日上午在黄山区阿尔卡迪亚酒店会议室召开中高层管理团队务虚会。公司董事会成员、经营层成员、监事会成员、司属各单位负责人、机关中层管理人员参加了会议。

会上，各单位负责人、机关中高层管理人员积极发言，针对本部门和公司当前发展的短板、瓶颈和需要迫切解决的问题建言献策。各分管领导就各自分管的工作提出了建设性意见。总经理丁爱信对大家提出的建议进行了归纳总结。从企业管理的角度从市场营销与品牌管理、生产经营管理、人力资源规划与薪酬管理三个方面进行了分析，并结合公司目前现状，剖析了当前发展的问题和瓶颈，提出了下一步解决问题的思路和发展方向。

董事长胡宁南在听取大家发言后指出：以务虚引领务实，务实贯穿务虚，谋定而后动。就如何做好2022年度的各项工作，需要大家齐心协力破解三个主要问题：一是如何用创新引领公司高质量发展的问题；二是如何妥善管控各项风险的问题；三是如何提升全员整体素质的问题。

针对大家提出的各项举措、方案、办法，各部门要认真总结梳理、吸收和借鉴。董事长胡宁南在会上就如何抓好落实，强调以下几点：一是咬定目标谋落实，2022年要在2021年发展势头迅猛的情况下，要审时度势、自我加压，致力于自身潜力，定位要准，制定好年度经营指标和管理目标；二是创新举措抓落实，企业持续发展之基，市场制胜之道在于创新。从以下方面抓落实：市场经营定位要明确实施项目建设管理年，加强智慧和互联平台的应用与质量，各类活动载体要创新，高新企业申报要落地；三是强化引领促落实，董事会、经营层、监事会要认真履职，党群部门要发挥在非公企业中的引领作用，职能部门要密切配合、协调；四是警钟长鸣强落实，坚持举一反三、规避风险，打好防范各类风险的攻坚战，抓好安全防范风险、财务风险、经营风险、廉政风险、人才危机风险等工作。

胡宁南董事长最后强调：我们一定要谋定而后动，知止而有得。认真筹划和谋划好2022年各项工作，大家要勇于担当，奋鞭而进，以优异成绩向党的二十大献礼。

会议前夕，12月25日上午，参加务虚会的全体人员集体调研了黄山区交通公路工程灾害修复工程工地。

（刘川）