公司召开2025年度工作务虚会

为科学合理制定公司2025年战略发展规划，引领公司高质量发展。12月22日在公司三楼会议室召开了2025年度工作务虚会，公司董事会成员、经营层成员、监事会成员、司属各单位负责人、机关中层管理人员参加了会议。

会议在轻松而又热烈的氛围中进行，与会人员围绕公司2024年的工作成果和未来的发展方向展开了深入的交流和讨论。同时，各部门也指出了工作中存在的问题和不足，并提出了改进的意见和举措。

董事长胡宁南在认真听取参会人员的发言后一一进行了点评，并对目前建筑业所处形势以及各部门工作不足进行了剖析。总经理丁爱信最后对2025年的各项任务目标提出了几点要求：一是要稳中求进，以进促稳，做好市场开发工作；二是协同配合，守正创新，做好内部管控工作；三是做精做细，有效防范化解风险。

为谋划好2025年的工作，董事长胡宁南在会上做了以下要求：一是围绕一个核心，全面落实公司年度部署，即围绕公司年度重点工作（目标管理任务）这个核心，推动战略落地，确保公司全局工作高效有序的推进。二是追求两大目标，效益与质量并重，各工作环节要提升效益，优化流程促高效，优化协同机制确保质量，精细管理见实效，各项工作要实行清单化管理。三是推进工作中的体系化、科学化和规范化管理，即体系化各部门要将部门工作与公司整体发展深度融合，形成上下联动；科学化运作要结合数据分析与实际反馈融合，提前规划执行计划；规范化实施通过制度执行与监督管理，推动工作落实有章可循。四、夯实四个抓手推动公司的高质量发展，以支部党的建设为引领，抓好企业文化发展；以经营层为团队，抓好目标管理和队伍建设；以监事会为职能，抓好监管和干部的自律建设；以全员素质提高，抓好人才教育培养工作。

（汪春梅）