公司召开2024年度工作会议

2025年1月12日，公司在三楼会议室召开了2024年度工作会议，全面回顾总结2024年的经营工作，安排部署2025年重点工作。会议由总经理丁爱信主持，董事长胡宁南出席会议并讲话，公司经营管理层成员、各分公司、部门负责人参加了会议。

会上，各部门负责人及分管领导依次就2024年的主要工作进行了总结并汇报了2025年度工作计划，同时也深刻剖析了存在的问题和不足，并提出了针对性的改进措施。总经理丁爱信在会上分析研判了当前严峻的建筑市场形式，详细部署了公司2025年度经营指标、管理目标、团队文化建设目标、人才发展目标并提出了几点要求：一是要稳中求进，以进促稳，做好市场经营开发工作；二是协同配合，守正创新，做好内控管理工作；三是做精做细，主动作为，有效防范化解风险；四是要保持正风肃纪，强化监督问责，推动工作高效廉洁，扎实开展好各项工作，确保完成各项目标任务。

在听取大家的发言后，董事长胡宁南肯定了2024年各项管理工作取得的成绩，概述有以下特点：业绩实现突破、管理全面提升、文化建设彰显、荣誉充分肯定，并就如何高质量完成2025年各项目标任务提出以下四个方面的要求：一是深挖市场业务拓展，优化区域市场的客户结构，以省内市场开发为主，深耕全国市场，巩固现有客户主体，拓展新的市场领域，加大对市场的调研力度，提升客户的满意度和忠诚度；二是加强团队建设，提升整体水平，加强高管的队伍建设，履职尽责，发挥监事会的职能作用，加强内部员工培训和学习交流，提升员工的业务能力和综合素质，加强人才的引进力度，完善团队整体力量；三是强化风险管控，确保资产安全，继续完善风险管控体系，加强风险识别和评价能力；要通过健全风险应对机制，有效防范和化解潜在风险；四是加强和优化考核体系，激发职工的活力，加强对绩效考核方案的优化和完善，确保考核结果的公正性和准确性，通过设立更加科学合理的考核指标和奖惩制度，激发职工的工作热情、工作主动性和创造力，推动公司的各项工作整体开展。

（汪春梅）