开新局 精管理 谋发展

为科学合理制定公司的战略发展规划，谋划好2026年公司各项工作。1月10日下午公司在三楼会议室召开2026年工作务虚会。公司董事长胡宁南主持会议，公司领导丁爱信、章伟、唐新生、赵陆山、侯为亮等中高层管理人员参加了会议。

会上公司公管领导、各单位负责人、机关中层管理人员立足本职、深思全局，对公司目前存在的问题和短板，集中聚焦市场开发、合同管理、财税管理、项目管理、金融融资等方面的风险管控，大家能集思广益、献计献策，提出了解决的建议和方案等建设性意见。总经理丁爱信从目前市场现状研判到公司生存核心策略，从单一施工产业到新能源汽车检测、充电桩业务等多元化业务发展提出了公司未来发展的思路和方向。

董事长胡宁南在务虚会上对2025年公司各项工作取得的成绩给予肯定，同时也总结各单位、各部门工作不足之处。他指出2026年是生存与挑战的一年，我们要以党的二十大四中全会精神为指导，坚持稳中求进、努力作为，聚焦八大重点方向推进公司高质量发展：一是市场经营要始终坚守开拓龙头地位不动摇，研判市场动态与政策导向，创新多元化招投标模式，结合资本运作，加强信息收集，主动出击，方能赢得商机；二是项目建设管理要做好过程控制、标后跟踪及成本管理，强化风险管控与合同管理，融合进度、质量、安全全方位有机统一，推进续建及新中标项目的建设；三是合规管理要深化规章制度与流程学习应用，落实重大事项请示报告制度，将合规与风险管控贯穿全程，完善公司的合规管理体系；四是财务管理要把控财税风险，当好公司的风险守门员，通过数据分析与预算编制为公司高管决策提供依据，规范资金支付坚持四流合一；五是盘活公司投资的资产，梳理华建公司、综交新型材料公司等单位存在问题，从市场开拓、成本控制、开源节流等方面下功夫。防控金融融资与经营风险，沥青站要融入新机制，采取承包、目标考核等新措施激发活力，力争成为公司新的经济增长点；六是人才工作要重视人才引进与内部培养，优化人力资源的合理配置，加大培训力度，以新质生产力促进企业发展；七是组织与团队建设要按新公司法要求发挥董事会的作用，探索或改革公司高层管理的架构，发挥审计工作的作用，坚持以党建引领企业的发展，加强党支部在非公企业中的作用，要充分发挥工会组织在基层的作用；八是作风建设要强化工作作风与廉政作风，要求大家以大局为重、工作要有前瞻性，提高工作执行力，筑牢廉洁之堤，强化纪律意识，树立廉政形象。

（刘川）