承压奋进谋破局 凝心聚力启新程

为全面总结公司2025年各项工作，精准部署2026年破局路径，1月18日下午，公司在三楼会议室召开2025年度工作总结及2026年工作部署会议。会议直面市场挑战、深挖发展短板、明确攻坚方向，为公司在不确定性中稳住根基、开拓新局凝聚了共识、划定了蓝图。会议由总经理丁爱信主持，董事长胡宁南出席会议并讲话，公司经营管理层全体成员、各分公司、项目部及职能部门负责人参加会议。

会上，各分管领导及各单位、部门负责人依次作2025年度工作汇报和2026年工作计划。2025年建筑业遭遇政策收紧、市场萎缩、资金链紧张的三重冲击，面对复杂多变的外部环境与激烈的市场竞争，公司在市场开发和经营管理上虽然取得了一些成绩，但离整体目标还有一定差距。总经理丁爱信对各单位、部门的工作汇报进行了逐一点评，既对大家在逆境中坚守的付出表示肯定，也针对暴露的问题提出了尖锐批评与改进要求。随后，丁爱信总经理围绕2026年工作目标与重点任务作出全面部署并强调：2026年公司将坚持“以市场为导向、以项目为核心、以管理为支撑、以团队为根本”的发展路径，通过“自建+合作+分包”三车齐驱拓展市场，以精细化管理强化项目履约，以信息化升级与成本管控提质增效，以跨部门协同凝聚发展合力，确保各项目标落地见效。

董事长胡宁南在会上作了总结讲话，对完成2026年公司各项经济指标和管理目标、提高工作执行力提出四点核心要求：一是常补“精神之钙”，强固履职根本，全体员工要加强党的政策理论学习，确保工作方向不偏航；紧盯建筑业智能化、绿色化发展趋势，通过多元形式更新业务知识，将学习成果转化为破解实际问题的能力。二是勇挑“责任担当”，抓住工作成效，以严谨态度落实各项指标任务，严格遵循工作流程，主动破解成本管控、人才短缺、协同不畅等难点问题，杜绝“躺平”心态，以实干创造实绩。三是善于“协同作战”，凝聚工作合力，对内强化部门联动，提前谋划工作预案，破解跨部门协作壁垒；对外真诚对接合作单位与主管部门，提升服务意识，营造良性合作环境。四是常筑“廉洁之堤”，坚守作风底线，把廉洁自律放在首位，强化纪律意识与底线思维，坚持依法办事、公私界限清晰，言行规范自律，自觉抵制不正之风，树立清正廉洁的个人形象。

胡宁南董事长指出，2026年是公司“求生存、谋发展”的关键一年，任务艰巨但机遇与挑战并存。全体干部职工要统一思想、凝聚共识，以“诚信为本，和谐发展，求真务实，拼搏进取”的企业文化为引领，以“锐意进取，追求卓越；敬业乐业，展现自我”的核心价值观为支撑，加强团队建设与人才培养，重点引进和培育复合型人才及一级建造师，健全法人治理结构，优化绩效考核体系，通过技能培训、劳动竞赛、文体活动等多种形式激发队伍活力。他号召全体同仁上下一心、同频共振，以更加务实的作风、更加高效的行动紧盯目标、真抓实干，在变局中稳住根基、在攻坚中开拓新局，以实干实绩书写公司韧性发展的新篇章。

（刘川）