锚定全年目标奋力冲刺！公司 2026 年年中工作会议擘画下半年发展路线图

7月5日下午，公司2026年上半年工作会议在三楼会议室召开。本次会议以复盘总结、剖析短板、研判形势、部署攻坚为核心，进一步统一凝聚共识，以决战决胜的姿态确保全年目标任务的圆满完成。公司董事长、总经理丁爱信主持会议，董事会成员、经营层管理人员，各项目部、机关各部门负责人参加了会议。 

会上，各分管领导、基层单位负责人逐一进行汇报，复盘上半年经营管理推进成效，直面生产经营、项目管控中的突出问题，细致阐述下半年工作推进方案。对此，丁爱信指出，在肯定成绩的同事，也要清醒地认识到工作中存在的短板与不足，如项目盈利能力有待于加强，风险控制需进一步健全等。并针对下半年攻坚工作目标，董事长提出几点要求。 

一是经营开发多点发力。深挖省内外市场资源，优化投标流程，紧跟 AI 辅助评标行业新规，补齐经营缺口，保障年度指标落地；二是筑牢安全管理防线。刚性落实安全交底、安全教育、班前会三项基础制度，结合安全生产月开展全域隐患排查，统筹工程质量、施工进度、资金管控，保障所有在建项目顺利履约交付；三是推进成本精细管控。严控各类非生产支出，精准管控人材机成本消耗，施工、核算、降本同步推进，持续提升项目盈利水平；四是提速重点工程建设。紧盯重点项目建设节点，强化项目进度、安全、资金全周期风险防控管理；五是队伍建设与深化协同。搭建跨部门联动工作机制，统筹物质文明、精神文明同步发展，依托人才培育、厚植企业文化，凝聚全员合力，筑牢企业高质量发展根基。

会议最后强调，下半年是完成全年任务的关键期、攻坚期。经营层人员和全体员工要心向一处想、劲向一处使，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加有力的举措，凝心聚力、真抓实干，为谱写公司高质量发展新篇章作出新的更大的贡献。

（刘川）