公司召开年中工作总结会

    2020年6月30日下午，公司在华建公司会议室召开2020年上半年度工作总结会议。全面总结上半年工作成效和不足之处，安排部署下半年工作重点，动员公司上下一心、开拓进取，全面推动公司大干快上，确保年度目标任务的完成。会议由总经理丁爱信主持，董事长胡宁南出席会议并讲话。公司经营管理层成员、各分公司、项目部、部门负责人参加了会议。

上半年主要工作回顾：公司召开了二届一次股东大会，选举产生了新的一届法人治理结构；召开了职工大会，选举产生了工会主席；华建公司办公楼落成；购置一台63米泵车；公司办公楼装修启动等。特别是在受疫情影响和当前经济下行的形势下，公司广大职工顽强拼搏、凝心聚力，经营建设工作取得了一定的成绩。据统计：上半年累计中标额1.46亿元，累计完成总产值约13000万元（其中施工产值8017万元，销售产值5000万元）。

    会上，各分管领导、各单位、部门负责人分别就本部门上半年的工作内容进行了总结。客观分析了上半年工作的指标完成情况，并对所存在的问题及下半年工作计划进行了汇报。总经理丁爱信对取得的成绩给予充分肯定，并分析了当前宏观经济形势和政策导向，要求大家从工作中总结经验，持续提升，夯实基础，强化内部管理，促进公司快速健康发展，确保全年完成和超额完成各项工作目标任务。对各单位、部门工作作了点评。并对公司下一步具体工作重点做了具体要求：一是加大经营力度，确保年度各项经济指标的完成；二是华卓劳务公司的施工资质申报工作；三是华建公司两住户迁移协调工作；四是公司制度建设以及考核办法的宣贯和落实工作；五是公司在建项目的安全、质量、进度管理工作；六是己完工程交工、结算、审计和回款工作；七是投标、合同、资金等各项风险控制工作。

    会上，公司董事长胡宁南对上半年经营管理所取得的成绩进行了客观公正的评价。对做好下半年工作强调：要求大家对照股东大会工作报告，对标对表，深抓落实。最后，他指出：一是要抓“三稳”促企业发展；稳经营，以市场开发为龙头，持续做好经营管理工作。稳项目，以目标管理为前提，以质量管理为中心，以进度管理为主线，搞好项目建设。稳安全，对待安全管理工作要保持如临深渊、如履薄冰之心态，把安全管理放在首位，全面促进企业良性发展。二是抓目标管理的管控工作；全面做好成本管理工作，开源节流，把公司当成自己家，为自己打工，为股东服务。三是抓企业运营中的风险防范；重点是严控资金、税务、投标、合同等过程中风险管理，降低企业法律风险防范工作；四是做好承包体的目标考核；对照签订目标和任务，做好清算工作。

（刘川）